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Jedox(ジェドックス):予算作成方法:従来の方法と「予算を超える」方法

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Jedox(ジェドックス):予算作成方法:従来の方法と「予算を超える」方法
弊社のホームページにお越しいただき、ありがとうございます。なかの人です。
このたびの令和2年7月豪雨により、被害に遭われた皆さまに、謹んでお見舞い申し上げますとともに、一日も早い復旧を心よりお祈り申し上げます。


Jedox社の予算におけるブログを一部掲載いたします。

結論:

Jedox(ジェドックス)が提唱する「予算を超える」アプローチは、固定された目標値をチーム内で
相対比較が有効になり、あらゆるベンチマークやベストプラクティスを実装します。
もちろん「予算を超える方法」が完璧ではなくても、組織編成を
せずに可能性を広げます。

Jedoxのウリである、トップダウンとボトムアップ両方可能にするアプローチは貴重な情報を直接、
加工されていない状態でいち早く各部署やユニットから取得出来ます。

アジャイルかつ柔軟であること:

良い経営判断、妥当な意思決定は、プランニングと予算作成が重要なタスクとなります。そのため、
そちらのタスクの改善を求めるのは、自然な流れです。

経営スタイルは重要:

予算作成においてトップからのアプローチは、短期的ゴールや利益には有効かもしれませんが、短期的な
ゴールは、プレッシャーの中で従業員に達成するために、無理やり「ライン外」まで行けと感じさせ矛盾を起こします。
一方で、予算を超えるアプローチは、マネージャーがお客様の接触と最も近い部署にコーチングを行ったり、
力を発揮できるように支援しマネージャー自身も市場の変化にいち早く敏感になれます。同時に、経営層は、
一部自分たちでコントロールすることを止めて、お客様に近い現場が自発的に動ける機会を与えます。

組織:

従来の予算作成の方法は、トップに権限が集中し、ピラミッド構造です。たくさんの時間、リソース、お金が集中し、
経営層は変化の激しい市場から切り離された状態になります。予算を超えるアプローチは、組織変更をせずに
現場が自発的に動けるようになります。現場は毎日お客様と接し市、お客様の要望をいち早く理解し、
正しいアプローチを選べば、素晴らしい結果をもたらします:迅速なサービスと商品提供、ステークホルダーとの積極的
な対話とコラボレーション。お客様に最も近い現場の意見を聞いて、そちらの情報を予算に反映することです。

弊社のJedoxのページはこちらとなります。

もとのページはこちらです。読んでいただきまして、誠にありがとうございます。

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